亚马逊如何打造爆款-小组制与单品爆款经营模式落地实操班
来源: 比邻互动
作者:
时间:2018-02-07 11:26
[ 导读 ] 如何巧用小组制职能架构实操+落地实操做表格,是第一天课程的主要内容 课题一:什么是以小组制为核心的单品爆款经营模式? 1、为什么说传统的老板是小组制单品爆款经营模式的天敌? 2、为什么说亚马逊团队老员工带新员工,才是复制小组的最高效方式? 3、为什么说小组制的裂变要以账号为标准,而不是以LISTING为标准? 4、如何制定亚马逊分裂业绩的考核标
亚马逊如何打造爆款-小组制与单品爆款经营模式落地实操班

如何巧用小组制职能架构实操+落地实操做表格,是第一天课程的主要内容

课题一:什么是以小组制为核心的单品爆款经营模式?

1、为什么说传统的老板是小组制单品爆款经营模式的天敌?

2、为什么说亚马逊团队老员工带新员工,才是复制小组的最高效方式?

3、为什么说小组制的裂变要以账号为标准,而不是以LISTING为标准?

4、如何制定亚马逊分裂业绩的考核标准以及KPI考核标准?利用小组制化整为零。

课题二:亚马逊小组制单品爆款经营模式的销售小组如何搭建?

1、市场调查、选品、测款、PPC打造爆款的步骤与业务小组和公共部门的协调方案是什么?

2、为什么说一个小组最好不要超过7个业务员。为什么SKU不宜多,要做深度爆款?

3、为什么说亚马逊真正要做成一家人均销售额,人均利润等人均效率指标高的亚马逊强卖家,采购,人力资源,财务,这些为亚马逊销售小组服务的公共部门一定要强大。未来的团队结构形式,像精英特种作战部队一样,前端销售是精英小团队,但中后端支持平台做强劲。

4、为什么说多账号、团队分裂模式是放大销量,做成类目垄断的保证?

5、如何利用横向分裂、纵向分裂方法实现小组制裂变

课题三:一个智慧的HR对于小组制单品爆款经验模式的重要性

1、如何利用软硬指标选择合适的组长、业务员、HR、采购?

2、什么样的方法可以帮助HR在老板急需用人的情况下在一周内招聘到优质的人才

3、HR如何运用实操表格的评分标准,确定合适的亚马逊组长、业务员、采购。

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