《小组制与亚马逊单品爆款经营模式》跨境易-易享家:2018年广州六组亚马逊卖家同学落地走访探讨了哪些内容?
来源: 比邻互动
作者:
时间:2018-02-07 11:34
[ 导读 ] 一、易享家小组聚会:学员的自我介绍 1、学员Michae:2014年开始接触电商行业,从事跨境外贸电商10年。主要类目:3C、汽配。 2、学员Roger和学员Bing:公司背景B2B,2013年接触国际站速卖通,2016年接触亚马逊。主要类目:3C、服装。 3、学员LUO和学员Chuan(夫妻档):前期淘宝阿里巴巴B2B ,2016年底正式进入亚马逊日本站,亚马逊团队目前6人。主
《小组制与亚马逊单品爆款经营模式》跨境易-易享家:2018年广州六组亚马逊卖家同学落地走访探讨了哪些内容?

一、易享家小组聚会:学员的自我介绍

1、学员Michae:2014年开始接触电商行业,从事跨境外贸电商10年。主要类目:3C、汽配。

2、学员Roger和学员Bing:公司背景B2B,2013年接触国际站速卖通,2016年接触亚马逊。主要类目:3C、服装。

3、学员LUO和学员Chuan(夫妻档):前期淘宝阿里巴巴B2B ,2016年底正式进入亚马逊日本站,亚马逊团队目前6人。主要类目:3C;

4、学员Sun:2005年开始做汽配类目,2009年入驻淘宝但店铺做不起来。2014年开始了解亚马逊却错过了机遇。2017年开了亚马逊账号,注册专利。

5、Alex和LILI(夫妻档):从线上做到线下。2011年做淘宝。2013年建立亚马逊账号,由于账号没人管导致被关店。2017年重新建立亚马逊跨境团队。主要类目:户外

易享家-广州六组小组组员走访

走访第一站:学员Luo和Chuan公司

共同讨论以下痛点和问题:

1、爆款奖金KPI指标落地的效果不好,如何制定适合自己公司KPI指数?

2、如何拓展选品品类?开发新品类薄弱该如何提升?如何判断行业类目和主属性,从而能更加的确定落地时行业、类目、主属性的方法是否正确?

3、亚马逊团队人员架构,员工积极性不好。如何调动员工积极性?

4、如何提高亚马逊销售电+商的能力?如何用正确的方法经营亚马逊,避免市面上所谓黑科技,刷单的运营方式?

走访第二站:学员Sun公司

共同讨论以下痛点和问题:

1、如何从B2B基础上最高效率重新从0-1做一个亚马逊爆款小组。

走访第三站:学员Michae公司

共同讨论以下痛点和问题:

1、如何实现人均销售额,动销率和利润增长,三足鼎立的良好增长势头。

2、如何通过统计和运用各种成本、销售额、利润、库存周转天数等数据为销售、采购和物流人员制定合理又有激励作用的方案,为什么需要财务或者人事去整理监督?

第四站:学员Alex+Lili公司

共同讨论以下痛点和问题:

1、亚马逊如何打造爆款、如何深挖类目抢占坑位?

2、市场分析的时候怎么能更好判断精准关键字流量,用于分析新类目?

3、做亚马逊两三年,你是否真的理解亚马逊飞轮理论的本质和精神,飞轮理论不仅是理论,还是我们亚马逊爆款商业模式。2018年,你能想到有哪些新风口我们是可以抓住的?

4、如何通过关联推荐,爆款属性杂交?

5、如何通过广告+秒杀测款,种子嫁接,漏斗定价,还有流量监测做爆款,新品广告如何有效推广,如果提高新品销量?

易享家-广州六组小组组员最大的收获

Chuan的最大收获:作为公司的HR和人事,提升公司内部文化

Luo的最大收获:管理公共部门的重要性

Lili的最大收获:选品、测款的重要性

Bing的最大收获:深挖类目。运营小组效率化。运营的重新分工

Sun的最大收获:把亚马逊店铺开起来,落地爆款的整个流程

Roger的最大收获:正确的方法经营亚马逊,不要相信黑科技

Michae的最大收获:通过硬指标和软指标制定,招聘合适的人员以及选定合适的小组组长

Alex的最大收获:通过绩效考核制度,激励员工积极性

2018年我们要有新爆款,内部团队一定要有新的效率的提升。如何从各个角度提升效率,小组制的团队爆款分工责任是复制爆款模式和提升效率的关键,如果你也对以上话题感兴趣,并希望有一个持续定期交流的强关系同学圈,抱团增长,降低风险,提高效率。可以扫描以下二维码,预报名跨境易-《亚马逊小组制与爆款经营模式落地实操》专题课程。

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