跨境易联盟亚马逊培训

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很多老板花了几万几十万,带着团队到处学习,学到了各种方法,可是到了一定阶段,业绩瓶颈频现,无论怎样都很难再增长!甚至负增长,作为老板的你,是否出现以下情况?

►如何通过小组制去培养团队,新人工作如何去培养?美工要如何配合运营?怎样复制团队的模式去提高更大的营业额?

►为什么说,2018年,我们亚马逊的增长的动力,来自于深挖类目,拓展类目,还有小组制的落地

► 面对电商平台流量的变动、流量成本的上升、选品机会的日渐萎縮,如何应对和调整公司策略和布局?

如何判断行业,类目,主属性的例子?从而更加确定自己落地时判断行业,类目,主属性的方法是否正确?目前做的产品属性太少,同款产品太多,怎样突出自己的优势?如何多帐号运营?

►小组制如何实操落地,实现销售小组的增长是基于好的利润率和动销率,实现销售销售人均销售额的增长裂变,财务,人力资源,采购开发三个公共部门支持销售部门增长。

小组制怎么打爆款及人员配备分工,爆款后怎么样才能去守住?搭建高效的公共部门,产品开发由组长负责?


 

一,以下主题内容的探讨,你是否关心?

☞他如何用新制度实现从一个月两条货柜到一天两条货柜的。

☞ 如何化解老板与业务团队业绩增长的矛盾?

☞ 如何使财务不仅仅只具收支功能,而是能够参与经营?

☞ 如何使不懂业务的HR去管理精通业务的业务团队却成效更卓著?

☞ 这种经营模式需要哪几份数据指标来统一4大部门的利益方向?

☞ 如何使采购兼具管理采购、开发、仓库的职能并能井井有条?

☞ 为什么说老板是小组制的天敌?

☞ 单品爆款小组制团队该如何复制,实现裂变式增长?

☞ 如何使销售在冲业绩的同时,对利润负责?

☞ 如何提高人均产出到500万,800万乃至1000万?

☞ 财务如何进行资金监控,成本核算,控制动销,控制风险,保证利润?


二,本次公益沙龙谁来主持探讨或分享?

三,本次公益沙龙我们建议什么人群来参加?

本次活动为免费公益活动,由于分享内容有深度,仅接受亚马逊年业绩2000万以上的老板参加,仅限90人。 暂不接受小白、业务员、业务主管报名


 

四,如何报名?

提交以下报名表单信息:https://jinshuju.net/f/XgASRV  以及添加会务服务对接人员微信

 

课程顾问:跨境易联盟服务对接人员-wendy


五,本次跨境易亚马逊卖家联盟公益沙龙其他信息:

1、沙龙为跨境易亚马逊卖家联盟公益沙龙。

2、主办方会对报名信息做对应审核和过滤,最终解释权归主办方所有。

3、主办方:跨境易卖家联盟 跨境易联盟发起成员单位:比邻互动  白金尚品。

 

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